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后者诞生于一个当时并不处于核心地位的部门

时间:2018-03-23     来源:沧口尔森装饰公司    点击:
        与一直以来腾讯主要是一家靠游戏收入驱动的公司的印象不一样,在过去的两年中,曾经只是一个暂时用来归类电商业务遗留资产收入的项目——其他业务——已然成长为公司新的增长引擎,在第四季度,来自该项目下的收入以21.2%的收入占比贡献了34.3%的增量,在所有业务中贡献最大,相比而言,排名第二的游戏的贡献比例仅为26.3%。
 
  “其他业务”的命运轨迹与现在承担了腾讯主要价值的微信很相似,后者诞生于一个当时并不处于核心地位的部门,巧合的是,作为“其他业务”的核心内容之一的支付服务,也与微信直接有关,腾讯向超过一定金额的微信支付交易收取手续费,这意味着随着消费和商业用户的交易增加——凭借微信的庞大用户规模、业已形成的支付环境和用户习惯、以及腾讯试图让自己在交易场景无处不在的战略,这绝对不是问题,在过去的这个季度,来自商户的交易额增长了一倍以上——腾讯将从中受益。
 
  “其他业务”的另一项主要内容,是面向企业和政府机构等的云服务,该业务取决于网络规模、客户数量,以及公司通过差异化的服务来吸引、留住客户,并抵御价格战的能力。尽管相比阿里而言,腾讯云不具备先发优势,但它自身在游戏、视频领域的领导地位,以及从2010年开始实施的开放战略和基于微信等编织的商业生态,为它在吸引新客户方面提供了近水楼台,更重要的是,腾讯决策层给予了该业务战略上的足够重视,你大概还记得之前腾讯曾为了争夺一个云服务订单而近乎白送的魄力。
 
  这种模式的另一个好处是,让腾讯未来较少受到单纯用户端的社交和通信产品更迭的影响,因为微信已经不仅仅限于这两种功能,而成为更广泛的经济和社会生态的一部分,替代它就必须替代掉整个系统。这种模式已经让腾讯在与阿里的竞争中受益,后者因为只涉及侠义的经济基础设施(从而在向自己所处的系统持续注入用户动能的维度稍显不足),而让自己与生态上的伙伴(比如商家)存在一种更直接的此消彼长竞争和分食关系,相反,拥有用户维度优势的腾讯则更多的是一个赋能者角色,也更少冲突。
 
         尽管很多人将对腾讯2017年Q4财报的关注点放在其游戏业务放缓上——在该季度,受到之前取得巨大成功的王者荣耀生命周期巅峰已过等因素的影响,占公司营收比例最高的游戏业务的收入增速从上一季度的48%下降到32%(这还没有考虑到2016年同期游戏业务仅上涨了16%),这无疑拖累公司的营收增长从上个季度的61%下降到51%,在过去四个季度中垫底——但过分看重这点可能对该公司已经和正在发生的结构变化视而不见。
 
  
 

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